Coachande förhållningssätt Förutsättningar för motivation - aktiva och ansvarstagande medarbetare

• Metoder för att skapa energi och delaktighet
• Konkreta verktyg för ökad motivation
• Den som ställer frågan har ofta svaret – att hantera problemet av dem som har lösningen

Kommunikation

Jag vet inte vad jag har sagt förrän du har svarat på det!

Grunden för en effektiv kommunikation är lyssnandet. När du är nyfiken på den du kommunicerar med ökar möjligheten att ni förstår och når varandra. Ge dig själv förutsättningar att nå fram genom att träna på tekniker för effektiv kommunikation. Konkreta verktyg såsom:

• NVC – Non violent communication (Giraffspråk)
• Aktivt lyssnande
• Kraftfulla frågor

Grupputveckling

Processer för trivsel och effektivitet

Ingen ledare kan utveckla en grupp. Grupper utvecklas över tid på sätt som, många gånger,  liknar människans utveckling. Alla grupper behöver dock ledarskap och som ledare kan du stödja eller störa denna process. Det innebär att arbetet med gruppens samarbete och effektivitet behöver göras tillsammans. 

Genom Susan Wheelans modell IMGD (an Integrative Model of Group Development) ges ni en praktisk handledning till hur ni leder och stödjer arbetet med att bygga upp teamet steg för steg och hur ni lyckas bevara era topprestationer. Allt i syfte att nå högsta effektivitet för verksamheten. Ni får verktyg för att ta reda på vilka frågor gruppen behöver arbeta med för att utvecklas och verktyg för det konkreta arbetet.

Resultaten handlar om gruppen som hehet, inte om individer. Fokus ligger på gruppens gemensamma ansvar för sin utveckling. Medarbetare i effektiva team känner sig involverade, engagerade och uppskattade.

Härskartekniker

Att känna igen och bemöta maktspråk

• ”Vi har högt i tak” - från skämt och jargong till kränkningar
• Motstrategier – att möta och skapa ett positivt klimat
• Bekräftartekniker för effektivitet och trivsel

Konflikthantering 

Teori och verktyg

• Känna igen olika konflikter
• Vem har ansvar i konflikten?
• Är konflikter alltid av ondo?
• Konkreta verktyg för att nå fram och skapa lösning

Balans i livet

Överarbetad, undervilad och konsten att få pusslet att gå ihop

Vila och ansvar hör samman. Det finns en tydlig koppling mellan vila och empati.

Eftersom vi inte kan engagera oss känslomässigt i hur många saker som helst samtidigt, reagerar vi vid överstimulans med att inte bry oss. Likgiltigheten är den största faran i ett högtemposamhälle.

• Hur känner du igen stress hos dig själv och hos andra?
• Riskfaktorer och friskfaktorer
• Enkla verktyg för balans i vardagen

Förändring

att leda förändring och att leda i för

Vem är du? En person som söker nöjdhet och har behov av att låta allt vara som det är eller en person som söker inspiration och ofta är villig att pröva nytt?

I förändring hamnar ofta dessa två hypotetiska karaktäreri konflikt.

• • Kännedom om, modeller och förståelse för processer och motstånd i förändring.
    
  • Praktiska verktyg för att skapa hållbarhet i förändringsarbetet.
  • Stöd i ledarskapet för att möta individer/grupper i de olika faserna/rummen och för att stötta (störa) för att komma vidare.
  • Konkreta metoder för att förstå och använda motståndet till att skapa en gemensam målbild och energi i förändringen. 

Sårbarhet och mod

Det du ser är det du får!

Forskningen visar att något av det viktigaste för att du som ledare ska uppfattas vara en förebild är att du upplevs autentisk.

Autentiskt ledarskap är grunden för alla positiva former av ledarskap.  Det innebär bland annat att visa sig sårbar. Sårbarhet handlar om att exponera sig och göra sig synlig.

Rädsla för att bli dömd av andra människor leder dock ofta till att vi  

ikläder oss en rustning som ska skydda oss mot all sårbarhet. Rustningen kan t ex bestå av perfektionism, cynism eller likgiltighet.

Sårbarhet kräver därför mod – mod att leda utifrån sitt personliga ledarskap.

När människor blir sedda för dem de är – med styrkor och överdrivna styrkor – ökar trivsel och effektivitet. Var och en har möjlighet att bli ”sitt bästa jag”.

Tillvaratagande av olikheter

Att bli sitt bästa jag!

När människor blir sedda för dem de är – med styrkor och överdrivna styrkor – ökar trivsel och effektivitet. Var och en har möjlighet att bli ”sitt bästa jag”.

Ett effektivt hållbart ledarskap handlar ofta om två delar:

• Att jag förstår mig själv som ledare
• Att jag förstår de människor jag ska leda

Genom att fördjupa insikterna kring våra beteenden, drivkrafter och värderingar ökar förutsättningarna för ett effektivt ledarskap. Vi vet då vilka kommunikationsbehov

som finns och vad som motiverar olika människor i verksamheten.

Att förstå sitt eget och andras beteende och drivkrafter är viktiga nycklar för alla som vill skapa effektiva möten och relationer med andra människor – både för ledare och gruppdeltagare. Det är grund för att tillvarata de olikheter människor erbjuder istället för att hämmas av dem.